Review Nhà quản trị thành công một trong những cuốn sách hay nhất của tác giá Peter Drucker. Sách đề cập về vấn đề tự quản lý bản thân để đạt tính hiệu quả trong
công việc. Thật vậy, nhà quản lý nếu không tự quản lý để đạt hiệu quả
công việc thì khó có thể quản lý người khác
Tác giả: Peter F.Drucker
Thể loại: Kinh doanh, Quản trị - Lãnh đạo
Nhà xuất bản: NXB Lao Động
Các cuốn sách về quản trị thường nói về
việc quản lý người khác. Tuy nhiên, chủ đề của cuốn sách này lại là cách
tự quản lý bản thân để đạt tính hiệu quả trong công việc. Chưa ai chứng
minh đầy đủ được liệu có thực sự quản lý được người khác hay không,
song rõ ràng là chúng ta đều có thể tự quản lý bản thân. Rõ ràng nếu bạn
không tự quản lý để đạt hiệu quả trong công việc thì bạn khó mà quản lý
được những người khác. Quản trị chủ yếu được thực hiện bằng cách làm
gương, do đó những nhà quản lý không biết cách làm việc hiệu quả sẽ
không thể làm gương cho người khác noi theo.
Chỉ thông minh, có kiến thức hay chăm
làm vẫn chưa đủ để trở nên có hiệu quả trong công việc; tính hiệu quả là
cái gì đó khác biệt hẳn với những điều trên. Nhưng tính hiệu quả cũng
không yêu cầu bất cứ tài năng hay sự đào tạo đặc biệt nào, mà chỉ đòi
hỏi thực hiện một số công việc nhất định, thường là đơn giản. Nó bao gồm
một số thực hành sẽ được trình bày và phân tích trong cuốn sách này.
Những phương pháp thực hành đó không phải tự nhiên mà có. Trong suốt
thời gian 45 năm làm công tác tư vấn, có dịp làm việc với rất nhiều nhà
quản lý thuộc đủ loại tổ chức với các quy mô lớn nhỏ khác nhau, cá nhân
tác giả chưa từng thấy ai có khả năng “bẩm sinh” trong lĩnh vực này cả.
Chúng ta cần phải học để trở nên hiệu quả trong công việc, cần thực hành
và rèn luyện khả năng đó đến khi trở thành thói quen. Bất cứ ai cố gắng
rèn luyện đều có thể trở nên hiệu quả trong công việc. Nói cách khác,
tính hiệu quả (effectiveness) có thể học, và phải được học!
Chúng ta được trả lương chính vì tính
hiệu quả trong công việc, dù bạn là nhà quản lý hay chỉ là một nhân
viên. Không có tính hiệu quả thì không thể đạt thành tích (performance)
cao trong công việc, dù bạn có tốn thời gian bao nhiêu đi nữa, dù bạn có
kiến thức và thông minh đến đâu đi nữa. Tuy nhiên, đến nay người ta vẫn
ít quan tâm đến nhà quản lý hiệu quả (effective executive). Điều này
cũng không có gì là lạ, do các tổ chức như doanh nghiệp, cơ quan chính
phủ, công đoàn, các bệnh viện và trường đại học lớn v.v…, tất cả đều còn
rất mới mẻ. Một thế kỷ trước đây người ta chẳng có mấy liên hệ đến các
tổ chức như ngày nay. Tính hiệu quả của nhà quản lý hàm ý tính hiệu quả
bên trong, hay thông qua một tổ chức. Thế mà mãi đến gần đây người ta
vẫn chẳng quan tâm hay lo lắng đến sự thiếu hụt trầm trọng các nhà quản
lý thực sự hiệu quả. Ngày nay, đa số người lao động, nhất là những người
được đào tạo, sẽ làm việc cả đời trong một tổ chức nào đó. Trong các
nước phát triển, xã hội trở thành một tập hợp của các tổ chức khác nhau.
Do đó hiệu quả của cá nhân ngày càng phụ thuộc vào khả năng làm việc
hiệu quả (và trở thành một nhân viên/nhà quản lý hiệu quả) của họ trong
tổ chức. Tính hiệu quả, khả năng hoạt động và tồn tại của một xã hội
hiện đại cũng càng trở nên phụ thuộc vào tính hiệu quả của các nhà quản
lý trong các tổ chức. Nhà quản lý hiệu quả trở thành một tài nguyên quan
trọng (key resource) cho xã hội; tính hiệu quả trở thành yêu cầu hàng
đầu trong thành công của một cá nhân, dù anh ta mới bắt đầu đi làm hay
đã làm việc một quãng thời gian đáng kể trong sự nghiệp.
Đây là một cuốn sách mỏng, nhưng chứa
đựng những tư tưởng quan trọng của Drucker về quản trị bản thân, có thể
áp dụng cho những lao động tri thức (knowledge worker), những nhà quản
lý thuộc mọi cấp độ. Một cuốn sách cần đọc cho các nhà quản lý Việt Nam
hiện nay.
=>> Đọc full tại: https://waka.vn/nha-quan-tri-thanh-cong-peter-f-drucker-b63MW.html
0 nhận xét:
Đăng nhận xét